第320章 管理的方式方法 (第3/4页)

的情况，袜子厂已经很久没有了，上一次还是订货会。

    早上女工们还没进厂，远远的就看到厂大门大开着，好几辆建筑队的车拉着人、设备、以及建筑材料在进厂。

    进厂之后一打听，厂里要扩建仓库。

    女工们虽然不明白，但顿时也来了兴趣。

    她们昨天开始加班，今天仓库就开始扩建，是不是意味着厂里生意非常好。

    厂里生意好，她们收入有保障，回头晚上下班吃了饭散步的时候，邻里之间相互说话，她们也显得有面子。

    “听说了没，袜子厂这个月好多女工都发了一百多呢。”

    “切，你这个消息不准确吧，我邻居张姐，她们那个组，人均一百五的工资，张姐更是全场的冠军，二百三的工资不说，厂里还给奖励了十块钱。”

    “听说，连续三个月的冠军，年底了就是生产标兵，还要给发锦旗，带红花，发红包呢！”

    工人们的凝聚力怎么来，就是这么来的。

    让攀比，让羡慕。

    让大家发挥劣根性。

    让所有人羡慕嫉妒恨。

    让别人一提起袜子厂，就心生羡慕，时间久了，袜子厂的屎都是香的。

    短短两个月，李星锋已经把这个凝聚力初步的树立起来了。

    只要持续下去，有这么半年的时间，基本上就能让女工们以厂为家。

    高额的工资是外在驱动力，和周边工人对比后的优越感，才是内在驱动力。

    为了保证这种优越感，工人们就越越发的愿意为厂子付出，而且还是无怨无悔的。

    那怎么让这种优越感达到顶峰呢？

    那就需要荣誉了。

    比如厂长拿个什么荣誉，或者厂子拿个什么荣誉之类的。